另一时空中，深海特区作为中国改革开放的窗口，在八十年代最突出的作用，是作为中国对外贸易的中转站。但受到东方集团的影响，这一世的深海特区除了进出口贸易依旧红火之外，电子工业更是飞速崛起。
在东方集团巨大的吸铁石效应下，围绕着东方集团在国内的产业布局，涌来了大大小小几百家配套企业。而伴随着资金、技术和人才的大量涌入，深海特区也成了创业的沃土。这其中，以东方风投为代表的风险资本，扮演了非常重要的角色。
刘畅作为东方风投公司的一员，亲自促成了多个种子项目的培育。当然，在享受送人玫瑰，手留余香的成就感的同时，他更大的目的是更好的把握深海特区产业发展的动态。
对这一点，没有谁比东方集团更有发言权了。从明面上看，东方集团似乎并没有参与深海特区整体发展战略规划的制定，但它却依靠自身强大的资本力量，悄无声息的调动着整个深海特区各方面的力量，按照自己的布局来一步步落子。
看清了深海特区的发展现状之后，刘畅很快就再次出手。他用自己银行账户的几百万资金，投资了一个小电子厂。而这个小电子厂的创业产品，正是电视机上用的红外遥控器。刘畅没时间自己管理工厂，因此聘请了职业经理人来代劳。但决定工厂能否生存下去的最关键因素——订单，却需要他这个老板想办法。
东方集团旗下的RCA公司，每年销往世界各地的电视机总量已经突破了800万台，每台电视机上至少配一个遥控器。
这绝对是刘畅最梦寐以求的客户，但他的工厂想要成为RCA公司的供货商，却并没有那么容易。要知道从深海特区到香港、台-湾，乃至东南亚、日本，有无数企业对东方集团的订单虎视眈眈。
所以刘畅先不急着一步登天，而是把自家企业的客户定位，选在深海特区的其他企业之上。他依靠自己在特区这些年积攒下的人脉，成功地从陆氏集团那里拿到了一份不小的合约。
要知道受东方集团的经营思路启发，许多其他香港企业也开始学着把非核心业务外包给第三方，而不是自己把一切都抓在手。陆氏集团作为最早与东方集团合作的香港公司之一，受影响自然也是最深的。
现在的陆氏集团，一方面依旧是东方集团电视机和电脑显示器产品的最主要代工企业，另一方面则积极发展自有品牌。据上市公司陆氏电子不久前刚刚公布的年报显示，陆氏以自有品牌生产销售的电视机，去年的总量已经达到了200万台。
而除了来自陆氏的订单之外，刘畅还收获一份意外惊喜。倪宏志选择把长宏公司的彩电遥控器生产，全部交由他的工厂进行代工。要知道把产品生产外包出去，对于八十年代的国企来说几乎是不可想象的事情。
因为生产任务越多，意味着企业可以不断增加新的工作岗位。而招工对于国企来说却对是权利篮子里面，一块非常美味的蛋糕。大量职工子弟需要安排工作，地方政府、其他有联系的企事业单位领导们的条子需要照顾，所以一次招工能够解决很多问题。
至于自己生产的效率是不是没有外包出去划算，那根本不是应该优先考虑的问题。只要能保证厂子不亏，大家的工资按时发放就行了，反正就算企业效益再好，利润也要上缴国家，又没法装进个人的腰包里。
所以在这种大环境下，倪宏志敢于把遥控器订单交给远在千里之外的一家小工厂来做，可谓是非常的有魄力。也正因为这样，刘畅对倪宏志非常看好，这不仅仅是因为对方给自己送来的不小的订单，更因为他发现了对方不同于一般国营企业负责人的巨大人格魅力。
倪宏志吃完夜宵已经是后半夜一点多了，他和刘畅围绕着企业创新这个新话题聊了整整三个多小时，直到结束时还有意犹未尽的感觉。对于创新这个话题，刘畅自然是非常有发言权。因为他就职的东方风投公司的核心业务，就是从千奇百怪的项目计划书中，找出有投资价值的新颖点子。
而这对倪宏志来说，与刘畅的这顿夜宵却仿佛，让他一下子打开了一片全新的世界。在他以前经历中，企业的任务就是按照上面计划部门的下达的任务安排生产，至于开发新产品的事情自然是由专门的科研院所去负责。
而在去年工厂里开始出现彩电积压之后，倪宏志就在不停地思考解决的办法。他最后选择降价的方式，自然不是一种最佳选择。虽然政府最终并没有对长宏公司和他本人进行处罚，但他这种破坏规则的刺头肯定是不招人喜欢的。
但如果长宏公司的产品能做到人无我有、人有我优，那么他就根本无需担心自己的彩电卖不出去的问题，比如他眼前有一个现成的例子就摆在那里。
现在国内大部分的电视机生产企业的生产线，都是五六年前引进的，主要以生产14、16、18英寸的中小屏彩电为主。因为品牌多、产能大，这一部分市场的竞争无疑是最激烈的。而华强公司的彩电生产线中，最小的尺寸也是21英寸，它的主流产品则是25英寸，以及高端的29英寸。
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